金牛类业务？低增长但具有强竞争地位的业务。金牛类业务处于成熟的低速增长的市场中，具有有利的市场地位和高的盈利率，不需要大量投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持别的业务的发展。那么，金牛类业务？一起来了解一下吧。
1、明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
2、现金牛产品（奶牛类）（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
3、问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
4、瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。
扩展资料
核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。
问号类是指市场增长率高，但市场占有率相对不足的产品；明星类是指市场增长率和市场占
有率均高的产品；
瘦狗类是指市场增长率和市场占有率均低的产品；
奶牛类是指市场增长率低市场占有率高的产品。
1、明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
2、现金牛产品（奶牛类）（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
3、问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
4、瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。
扩展资料
如果考虑销售增长率和市场占有率这两个维度，可以把所有产品分到以下四个象限：
现金牛说明了，当前产品的市场占有率相当高，但是增速慢，这往往是成熟、并且可以持续获得最大利润的阶段，它代表了一家公司当前的辉煌；而问号的意思是，这个产品虽然当前市场占有率很小，但是增速极高，未来可能成为爆款，它代表了一家公司可能的未来。
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国著名的管理学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。明星产品是只处于高增长率，高市场占有率现象内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资，以支持其迅速发展。现金有产品又称作厚利产品。它是指低增长率，高市场占有率现象内的产品群已经进入成熟期。产品问题，他是处于高增长率，低市场占有率象限的产品群。前者说明市场机会大，前景好，后者则说明在市场营销上是存在问题的。瘦狗产品也称衰退类产品。它是处在低增长率，低市场占有率现象内的产品群
金牛类业务是企业在特定市场中的重要资产，其年市场增长率较低，但保持了较大的市场占有率。这类业务能够为企业带来丰厚的现金流入，企业无需大量投资，且因其规模经济和高利润率，更能够实现稳定的利润增长。金牛类业务的资金可以用于支持企业的其他业务单位，如明星类和问题类业务，或者用于维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，这可能表明其业务投资组合不够健康，因为企业的发展和生存只能依赖少数金牛类业务的收入。
金牛类业务的具体表现可以是市场需求增长放缓，但其市场份额仍然较高。例如，企业的一个业务单元可能已经占据市场领先地位，但其年增长率下降到10%以下。这时，该业务单元就成为了金牛类业务，可以为企业提供稳定的现金流。企业可以利用这些现金流来支付营销和管理费用，支持其他高增长业务的发展，或者维持其他缺乏竞争力的业务。
如果企业仅有少数几个金牛类业务，其财务状况将变得脆弱。一旦这些金牛类业务的市场占有率下降，企业可能需要从其他业务中抽回资金来维持其市场地位。如果企业将金牛类业务所获得的资金用于支持其他业务，强大的金牛类业务可能会逐渐变得虚弱。
波士顿咨询集团（BCG）提出的市场增长率—相对市场份额矩阵分析方法，是一种常用的评估企业战略业务单位的方法。
以上就是金牛类业务的全部内容，金牛业务，代表的是一种在市场中处于成熟阶段、份额较大、利润率高，且无需大量资金投入的品牌或业务类型。其形象犹如“吃的是草，出的是奶”的老黄牛，默默地创造着价值。对组织内部的金牛员工，他们可能并不需要过多的表扬，但他们的辛勤工作和价值创造是不可忽视的。然而，当市场成长率下降，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
